Pendant près d’une décennie, le parcours d’une startup semblait clair, balisé par les principes du Lean Startup à savoir identifier un problème réel, lancer rapidement un MVP, valider l’intérêt du marché et itérer jusqu’à trouver un product-market fit. Une recette éprouvée, où la capacité d’exécution primait souvent sur la sophistication technique du produit lui-même. Mais …
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