La transformation de la fonction finance s’est historiquement structurée autour de deux dynamiques complémentaires. D’un côté, la modernisation des ERP, chargés d’unifier comptabilité, achats, trésorerie et reporting au sein d’un socle intégré. De l’autre, l’essor des plateformes de pilotage de type FP&A, qui proposent des prévisions plus granulaires, une modélisation collaborative et une planification progressivement …
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